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以乐视为例,谈一谈创业公司容易走入的三个思维误区
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以乐视为例,谈一谈创业公司容易走入的三个思维误区
时间:2017-07-17 来源:未知 作者:北京新东方扬州外国语

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大概就是2年前,乐视案例成为了国内商学院课堂的香饽饽。教授们拼命为乐视背书,为乐视的生态做出学术解释。当然,我并不认为这些解释是错误的,而是这些解释都是在用概念说明概念。须知,战略怎么说都不会错,要考察的是支撑其落地的组织,文化以及领导力。

和商学院的热捧形成鲜明对比的是媒体的冷嘲。媒体人似乎更能直接感受到这家公司的危险气质,无论是贾跃亭个人的背景还是乐视被频频爆出的资金链问题,没有任何迹象可以表明,“生态化反”可以走得下去。

媒体人看迹象,学术界看逻辑,分野巨大。时至今日,商学院绝口不提乐视了。

我从个人角度来谈一谈乐视可以给创业者带来的启示,也就是在做战略的时候,一定要避免的三大误区。

第一,不要以为融资能力强,就可以忽略现金流。

我们说战略落地是需要时间的,也就是全新的战略如果想收到成效,就必须要有足够的战略空间。支持其成立的唯一理由就是现金流。变组织、改文化、塑造新型领导力,这些都属于管理变革的范畴,只要是变革,就要能容忍业绩的平静。乐视的第一个问题就在于,忽略了“平静”的必然存在。它造概念的速度和其扩张的速度几乎同步,它错以为舆论的不平静等于市场的不平静,恰恰相反。仅从之前媒体曝出的关于乐视的资本信息,辗转腾挪是无法从根本上解决现金流的问题的。

这就属于有想法没钱,还要硬做。在任何时候,都要记得现金为王。

第二,不要贪图“生态”,而忘记自己的核心能力

如今“生态”就像是“多元化”的加强版,企业有了些钱,就可以把各种相关不相关的产业用资本手段捏合在一起。

这个想法在理论上成立,是因为万物皆有相关性,如果你硬要找总是能找到的。比如乐视一个做内容版权的公司怎么就做汽车去了呢?硬找出来的理由是,汽车可以成为手机之后下的流行移动终端。当然,用类似的思维还可以说自行车也是终端。在这个逻辑里,什么可以成为终端就显得任性且不那么重要了,这个产品跟企业的实际战略能力可以安全脱节。




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